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少林CEO释永信

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作者简介

释永信,965年,生于安徽省颍上县,俗名刘应成。1981年,进入少林寺,拜方丈行正为师。1984年,于江西普照寺受具足戒。1986年,成立少林寺拳法研究会,并任副会长。1987年,成立少林寺武术队,后发展为武僧团,任团长。1987年,任少林寺管理委员会主任,开始全面主持寺院工作。1988年,成立少林寺红十字会。同年10月,创立少林书画研究院。

1994年,成立少林慈善福利基金会,任会长。

1996年,朝拜印度、尼泊尔佛教圣迹。同年5月,创办《禅露》杂志。

1999年,接钵少林寺方丈,成为少林寺第30代方丈。

1999年,成立少林文化研究所,致力于少林文化学术研究。

2000年,创建少林寺网站,网站于2001年3月28日正式开通。

2002年,创办少林书局。

2003年,当选为中国佛教协会副会长。

2004年,成立少林慈幼院,重新开办少林药局。

2006年,为表彰其在少林文化保护、传承和对外交流方面所做出的贡献,美国体育学院授予释永信“国际荣誉哲学博士”称号。

2008年3月,出席第十一届全国人大一次会议,这是继第九、第十届全国人大后,第三次当选为全国人大代表。

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内容简介

许多人看来,少林寺的商业化之路是在毁灭一个古老的文化传统,而西方人则对这个“红杏”出墙的“Chinese Kung Fu”却他乡遇故知般地认为,这就是“西方人苦苦寻找的Zen(禅)”。

释永信说,少林寺的出世、人世,就像一条船,一半在水里,一半在水上。少林寺如何在时代的潮流中,找到自己的定位、走出自己的发展之路,一直是他思索的问题。他不止一次地表示:“我正在努力,我希望佛教能够成为许多人的道德方舟。”佛门千年独具的特色管理结合现代经营理念,是释永信让少林寺重新焕发青春活力的源泉。

然而传统的“文化人”,似乎总是离“象牙塔”近、离市场远。所以,这个身处市场、心居高塔的少林寺方丈让人有点摸不着头脑,他搅乱了众人原来固有的认知,也让人平添了不少偏见。

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目录

序 少林寺的出世与人世

第一章 佛门CEO:1500年来最具争议的少林方丈

 颠覆传统:冒天下之大不韪的方丈

 开天辟地:少林奇迹的创造者

第二章 求佛“立雪亭”:一个小沙弥的佛缘和机缘

 一心向佛的少年

 “立雪亭”下缘定少林

第三章 “接掌”少林:脱胎换骨迎新生

 接掌少林 

 拐点:独立自主求发展

第四章 艰难的维权历程:从“官司”中走来的少林公司

 国内“李鬼”层层包围

 海外“假少林”以假弄真

 突围:以商止商

第五章 在争议声中前行:少林品牌新时代的浴火重生

 禅宗的主流化路线图

 “普京访少林”的品牌效应

 跨国少林的“本土策略”

第六章 重放异彩的少林文化:解密释永信的文化复兴战略

 重新解读少林文化

 剑走偏锋:“文保”,民生双赢

 重拳出击:激情“武”动

第七章 千年不朽的佛门管理:从传统文化中寻找现代管理智慧

 相对民主与绝对集权

 与时俱进抓管理

 升级“寺院文化”

 佛门航母之旅

第八章 千年传承的继承与延续:用“心灵产品”改变世界

 “体验经济”的蓝海

 以医为名:告别独臂少林

 用“心灵产品”改变世界

第九章 淡定的千面菩提:不虞之誉与求全之毁下的释永信

 佛相:是非皆不辩

 僧相:妙语度众人

 慈相:利乐便有情

 众生相:方丈亦凡人

附录 释永信精彩语录

后记 唯一不变的应当是变化

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